創業到底是先有品牌還是先有產品?

by admin

哈囉大家好,我是老音的Haos。最近遇到許多正準備創業但不知道賣什麼產品的老闆,又或是有的老闆在創業的過程中,因為產品賣得很好,後續想要發展成品牌。

那麼問題來了,在發展品牌的過程中,我們到底是應該先有品牌還是先有產品呢?今天這個單元我將會分享自己多年操刀一個品牌時所淬煉出的思考邏輯給大家。

當我在操刀一個全新的品牌時,我會先用品牌的思維去定義產品再用產品的差異性來去形塑品牌。這簡短的一句話說起來很繞口,但卻是我多年來操刀品牌時領悟出的心得。接下來跟大家詳細說明一下其中的思維。   首先,用品牌的思維去定義產品,指的是我會在經過市場調查、競品分析及內部盤點後,發展出全新的消費者洞見建構出品牌的願景及定位。接著再依據品牌的定位來為產品找出市場差異性。為什麼要這麼做,最主要的目的就是要在一開始就設定品牌未來的高度在哪?衡量品牌的標準在哪裡?這樣才要辦法做出差異性的產品。  

很多人會問說那為什麼我們不一開始就做差異性產品呢?其實原因很簡單。如果一開始思考的不是品牌而是產品的差異性,其實很容易會開發出「不具市場性」的差異性產品,雖然看上去獨特且有創意,但因為不被市場所接受,所以最後很難在市場上生存,舉個例子假如現在開發出一款可以防火的按鍵式手機,雖然很獨特具有差異性但是不被市場接受沒有人買,就非常的可惜;而如果當我們一開始就先設定好品牌願景跟定位後,再來進行產品差異性的發想與開創時,我們可以更有市場的依據來思考具有市場力的產品,讓產品上市後有很高的機會一炮而紅,這也是為什麼建構品牌願景和定位是如此重要的第一件事情。

緊接著,用產品差異性去形塑品牌,指的是當我們為品牌創造出具有差異性的產品力時,許多人會開始透過「產品」來去聯想到品牌。舉個例子來說,像是當我們提到「青花椒口味的炸雞」的時候,大家是否會聯想到「肯德基」;而當我們提到平價的精品咖啡的時候,是否會聯想到「路易莎咖啡」。而這些其實都是先依據該品牌定位來發展出具有差異性產品,再透過差異性產品來形塑品牌的經典案例。

用這套思維套上剛剛提到的經典案例,就會變成:肯德基品牌定位是「吃炸雞就是要吃肯德基」(品牌思維),所以推出「青花椒香麻脆雞」差異性產品,最後讓人想吃美味炸雞就吃「肯德基」形塑品牌;路易莎咖啡的品牌定位是「打造平價精品咖啡館」,所以推出「平價精品咖啡」及「充電休息區空間」差異性產品,最後讓人想一邊喝平價精品咖啡一邊辦公的人聯想到「路易莎咖啡」形塑品牌。   這也是為什麼我在操刀品牌時,首先會先用品牌的思維去定義產品再用產品差異性來去形塑品牌。運用這套邏輯有助於更有市場的依據來思考具有市場力的獨特產品,讓產品上市後就有很高的機會一炮而紅。

希望今天的分享有助於幫助大家思考自己的品牌。

如果想了解更多有關樂齡品牌的相關資訊,

歡迎追蹤我們哦!我們下次見掰掰~

 

您可能會有興趣的文章